同济医院将治理效能转化为人民群众就医获得感

资料来源:本站发布者:宣传部时间:2019/12/25浏览量:次

新疆25选7开奖号下载 www.vfirb.com 华中科技大学同济医学院附属同济医院深入学习贯彻党的十九届四中全会精神,切实把制度优势转化为治理效能,提升群众就医获得感。针对专科特异性方面存在的问题,建立了系统自动识别错误、人工审核纠错的机制,完善《医疗风险预警与处置方案》《医疗质量管理及持续改进方案》;为提升患者就医体验,同济医院通过拓展在线预约挂号、候诊排队、门诊缴费、报告查询、院内导航等服务内容,进一步优化就诊流程;运用DRG系统建立专科、诊疗组、医师的精准评价体系,并将评价结果运用于专科绩效考核、个人绩效考核和职称晋升中,提升服务能力。

同济医院采取通读公报、重点导读、集中研讨和交流讨论相结合的方式深入学习,将十九届四中全会精神与“不忘初心、牢记使命”主题教育、健康中国战略,城市公立医院综合改革实施方案相结合,将同济制度转化为同济治理效能,推动党的十九届四中全会精神深入人心、落地生根,增强人民群众就医获得感。

医院坚持和健全党委领导下的院长负责制,加强党的基层建设,将支部建在专科上,实行民主决策下的科主任负责制和支部书记责任制有机结合,围绕依法治院、文化建院、科教兴院、质量立院、人才强院的方针,全面梳理医院党建、纪监、医疗、科研、教学、行政、财务、后勤系列制度,坚持立改废释并举,把制度优势转化为治理效能。

升级管理体系和规章制度,建立和实施病历质量点评制度,提高基础数据质量。针对专科特异性问题进行定制化分析,通过加强大数据分析能力,建立了系统自动识别错误、人工审核纠错的机制,完善《医疗风险预警与处置方案》《医疗质量管理及持续改进方案》,保证病人安全。

运用DRG系统建立专科、诊疗组、医师的精准评价体系,并将评价结果运用于专科绩效考核、个人绩效考核和职称晋升中,促进医疗服务行为的变化。一是优化服务流程,改善医疗服务效率。通过比较同一手术不同诊疗组之间的住院时间,明确诊疗组之间的差距,并倒逼平台科室和临床之间加强协作沟通,缩短术前等待时间;通过推广日间手术,在保障质量安全的前提下方便患者。加快推广临床路径、多学科联合诊疗等服务模式,规范医师诊疗行为。通过上线200余个常见病种临床路径,实现医嘱表单规范化、电子化管理,促进诊疗路径规范化、同质化。

把治理效能转化为工作成效,群众最有发言权?!霸俨挥梦丝赐桓鲎?,凌晨排队抢号了!”11月初推出的复诊预约服务广受病人好评。病人可在当日就诊结束后复诊预约该专家未来15至150天间的门诊号源,实现看诊、预约一次完成。为提升患者就医体验,同济医院通过拓展在线预约挂号、候诊排队、门诊缴费、报告查询、院内导航等服务内容,进一步优化就诊流程,逐步推进智慧医院建设,缓解大型综合医院“三长一短”现象。同时,通过推出在线问诊、复诊预约、通票门诊、联合门诊、罕见病专病门诊等服务,切实解决“看病难”问题,让群众看病顺心、放心、舒心。

坚持公益性导向,通过人才培养、派驻专家、联合义诊、课题研究、5G远程医疗等方式建立“科对科”精准健康扶贫机制,有效缓解了就医难问题,助力分级诊疗制度,让老百姓真正得到优质医疗的同时也得到了实惠。

围绕临床重大疾病和人民健康需求做科研,做出健康中国实实在在的“立地”成果,为重大疾病贡献“同济智慧”,向世界发出“同济声音”。搭建联影同济医学创新中心,组建5G实验室,并加快推进3D打印应用研究,触摸医学前沿,引领医学发展。一系列创新的 “同济标准”享誉海内外,更极大地提升了医生“看好病”的能力,亿万患者因此受益。

把制度优势转化为治理效能,把治理效能转化为人民群众切切实实的就医获得感。同济医院党委书记吴菁说,中国之制到中国之治,学习领会贯彻十九届四中全会精神,从现代管理到现代治理,党建统领,医疗、教学、科研并进,同济医院将助力华中科技大学双一流建设,致力创建国际一流医院,为实现健康中国继续奋斗! 

 


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